|
 |
доклад о деятельности ОАО «Воткинской промышленной компании» за 1 квартал 2012 годаДобрый день, уважаемые участники актива города! Представляю вашему вниманию доклад о деятельности ОАО «Воткинской промышленной компании» за 1 квартал 2012 года.
1.ВСТУПЛЕНИЕ Немного истории создания предприятия.
Корни ОАО «Воткинская промышленная компания» идут с далеких военных лет, когда в структуру Воткинского машиностроительного завода были включены механическая и столярная мастерские. В 1963 году на их базе организовалось крупнейшее в Советском Союзе производство детских колясок. Долгие годы в СССР «воткинская» коляска, известная в каждой семье, была олицетворением семейного благополучия и счастливого детства.
Сегодня ОАО «Воткинская промышленная компания», представленное торговыми марками «Фея» и «Selby», занимает достойное место в индустрии товаров для детей. У компании более 400 действующих клиентов, продукцию данных торговых марок можно встретить во всех крупных торговых сетях, она присутствует практически в каждом городе России. 2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ Одним из наиболее востребованных видов продукции ОАО «ВПК»являются товары для детей, которые представлены в широком ассортименте.
Из представленной информации четко прослеживаются следующие тенденции развития нашей компании по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. - По мебельному производству темп роста составил 22,5% - По детским товарам (качели, манежи) темп роста составил 3,4% - По швейному производству 13,2% В 2012 году запланирован рост объемов производства по данному направлению до 50 % к уровню 2011 года.
В итоге общий объем выпускаемой промышленной продукции вырос на 27% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года.
Задолженность по выплате заработной плате работникам не допускается.
Продолжается активная модернизация и обновление производственных мощностей, в основном за счет средств группы компаний «Тополь».
Мы понимаем, что благополучие компании, соблюдение интересов наших акционеров и гармонизация отношений с потребителями зависят от своевременного перераспределения приоритетов. Исходя из этого понимания, мы выстраиваем свою стратегию на рынке: изучаем поведение потребителей, отслеживаем действия наших конкурентов, внедряем технологические инновации, совершенствуем систему управления предприятием.
3. Кадровые вопросы, система мотивации С каждым годом объемы производства увеличиваются, вследствие чего, увеличиваются и рабочие места.
Штат предприятия увеличился только за год на 125 человек. На сегодняшний день штат предприятия составляет 540 человек. В связи с увеличением производства, объемом работы предприятие испытывает «кадровый голод». Мы в постоянном поиске рабочей силы, одним из выходом в сложившейся ситуации стало организация работы совместно с городским Центром занятости. Совместно мы набираем желающих в группы на обучение по специальностям Швея и Станочники деревообрабатывающего производства с выплатой стипендии первые три месяца. По итогам выдаются свидетельства о прохождении успешного обучения и ученики, которые зарекомендовали себя с положительной стороны остаются у нас работать. Средняя заработная плата на сегодняшний день составляет 13662 рубля, что на 14% выше, чем в 1 кв. 2011 года. Выплаты заработной платы производятся в сроки, обусловленные коллективным договором, задолженности не допускается. К концу года мы планируем довести уровень средней заработной платы не менее чем 15000 тыс. руб. и примем меры для её роста в дальнейшем. У производственных рабочих — сдельная оплата труда, и их доход полностью зависит от количества произведенной продукции. Причем система мотивации выстроена таким образом, что у людей нет искусственного «потолка» доходов. Они имеют возможность зарабатывать все больше и больше — если работают четко, быстро, без брака. На 2012 год одной из приоритетных задач руководства предприятия - является создание эффективной кадровой политики. Она имеет целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива (команды). Учитывая что средний возраст на предприятии 35 лет, считаю важным моментом привлечение молодых специалистов и направление на профессиональную переподготовку и обучение работающих. Что скрывать, есть проблемы с квалифицированным рабочим персоналом. На сегодняшний день в ситуации, когда предприятия города испытывают «кадровый голод» именно в рабочих специальностях, необходимо задуматься и проводить мероприятия, направленные на повышение престиж рабочих специальностей (станочников, швеи). Данная проблема должна решаться на общероссийском уровне. Необходимо проводить пропаганду в школах УР о значимости данных профессий, уделить внимание на проф. ориентации учеников, как вариант открытие, совместно с предприятиями специализированных групп на базе профессиональных училищ(лицеев) с предоставлением рабочих мест для прохождения производственных практик и дальнейшего трудоустройства на этом предприятии. Также перед руководством стоит задача в формировании чувства гордости за предприятие. Интеграция новых сотрудников, повышение чувства вовлеченности в достижение целей компании путем знакомства с корпоративными целями, ценностями и «героями». Работа в этом направлении началась с создания системы нематериального стимулирования - это и организации на предприятии Доски почета , это и проведение на общем собрании по итогам работы за текущий период награждения лучших работников. В ближайшее время планируется проведение ряда мероприятии, направленных на командообразование и сплочение коллектива. Что приятно оценка качества работы коллектива нашей компании явилась присуждение национальной премии «Золотой медвежонок» ряду нашей продукции на ежегодном общероссийском конкурсе производителей товаров для детей. Но как бы мы не старались повысить удовлетворенность наших сотрудников, есть вопросы, которые по мере необходимость решаются силами компании, но есть такие проблемы, которые мы не можем решить без помощи Администрации города, Правительства Удмуртской Республики. Одна из таких проблем – это организация движения маршрутного автотранспорта по ул. Локомотивной. Открытие данного маршрута даст возможность разгрузить пассажирские транспортные потоки между 1 и 2 рабочими поселками. Со своей стороны мы готовы принять участие в разрешении данной проблемы.
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итоги прошедшего периода, могу сказать, что предприятие «ВПК» и в дальнейшем сможет сохранить позитивные процессы и достичь хороших результатов в своем развитии. У нас есть ясное понимание целей, к которым мы стремимся, есть желание, силы и средства добиваться решения новых задач, которые стоят перед нами. В преддверии наступающих праздников весны и труда и Дня победы хочется всем пожелать солнечного настроения на весь год и успехов в любых начинаниях. Благодарю за внимание!
Дата изменения: 10.10.2014 13:41
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
